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Organisationsentwicklung-Nebenwirkung-Qualität
Organisationsentwicklung – Nebenwirkung "Qualität" nicht ausgeschlossen
Qualitätsmanagement richtig verstanden bezieht sich nicht ausschließlich auf Prozesse und Produkte, Organisationsentwicklung richtig verstanden bezieht sich nicht immer auf die gesamte Organisation. Beide sind miteinander verbunden und wechselseitig verschränkt, Qualitätsmanagement kann seine Wirkung auf die gesamte Organisation entfalten und Organisationentwicklung kann wichtige Voraussetzungen für Qualitätsmanagement und damit für Qualität schaffen.

Eine entscheidende Komponente bilden in beiden Fällen Menschen, die sich aus Überzeugung für Entwicklung, Verbesserung und Qualität einsetzen. Sie brauchen für ihr Handeln und Gestalten die passende Mischung aus Freiheiten und Regeln. Nur dies bereitet allen Betroffenen das Feld für Veränderung ohne Furcht vor dem noch Unbekannten, aber mit Freude am Neuen.

Entdecken Sie interessante Beiträge sowie Veranstaltungen der DGQ zu diesem Themenbereich – kompakt und übersichtlich auf einem Blick.

Podcast: Organisationsentwicklung – Das „Wie“ entscheidet

In der aktuellen Folge des DGQ-Qualitätspodcast nähert sich Kristofer Proll dem Thema Organisationsentwicklung eher von der Regelseite. Der Teamkoordinator in der Gruppe Nachhaltigkeit und Managementsysteme beim DIN erläutert, wie Strukturen und Begriffe Unternehmen dabei unterstützen, Ziele wirksam und effizient zu erreichen.
Podcast-Player zu Organisationsentwicklung, mit Moderator*innenbildern.

Impulse zum Top-Thema

Human Factors Training – der unterschätzte Hebel erfolgreicher Organisationsentwicklung

Human Factors Training – der unterschätzte Hebel erfolgreicher Organisationsentwicklung

Digitalisierung, Fachkräftemangel und Zeitdruck erhöhen den organisationalen Stress. Klassische Organisationsentwicklung greift zu kurz – gefragt sind widerstandsfähige, lern- und kooperationsfähige Organisationen. Der entscheidende Faktor ist hier der Mensch. Hier setzt Human Factors Training an

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Zwischen Anforderungen und Wirksamkeit: Wege aus der Bürokratiefalle im QM

Zwischen Anforderungen und Wirksamkeit: Wege aus der Bürokratiefalle im QM

Bürokratie ist in vielen Unternehmen ein ständiger Begleiter – sie sorgt für Ordnung, klare Abläufe und Nachvollziehbarkeit. Doch gerade im Qualitätsmanagement kann sie schnell zur Last werden, wenn aus sinnvollen Regeln lähmender Bürokratismus wird.

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Q-Strategie – QM mit Ziel und Auftrag

Q-Strategie – QM mit Ziel und Auftrag

Eine aus der Unternehmensstrategie abgeleitete Q-Strategie fokussiert Ressourcen und Kompetenzen des QM auf den bestmöglichen Beitrag zu den Unternehmenszielen. Die Mission klärt den speziellen Auftrag, den die Leitung ihr gibt. Q-Strategie und Q-Mission bestimmen dann die jeweils erforderliche Vorgehensweise, Aufstellung und Rollen.

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Managementsysteme auditieren im Zeitalter der KI: Ein strategisches Instrument der Organisationsentwicklung – mit und ohne ISO/IEC 42001

Managementsysteme auditieren im Zeitalter der KI: Ein strategisches Instrument der Organisationsentwicklung – mit und ohne ISO/IEC 42001

Künstliche Intelligenz verändert grundlegend, wie Organisationen arbeiten und wie Managementsysteme auditiert werden. Da sich die Technologie schneller entwickelt als je zuvor, stehen Auditoren vor der Herausforderung, sicherzustellen, dass Innovation verantwortungsvoll, transparent und am Menschen orientiert bleibt.

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Markenausrichtung und Branding sind essentieller Entscheidungsrahmen in der Organisationsentwicklung

Markenausrichtung und Branding sind essentieller Entscheidungsrahmen in der Organisationsentwicklung

Die wirtschaftliche Krise hat Unternehmen hart getroffen. Was lange verlässlich war, trägt nicht mehr. Organisationen werden angreifbar – operativ und kulturell. Ein Allheilmittel gegen volatile Rahmenbedingungen gibt es nicht. Was dem Wandel oft folgt, sind Umstrukturierungen und Organisationsentwicklung.

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ISO 9001:2026 – Die nächste Ge­ne­ra­ti­on – Symbolbild

ISO 9001:2026 – Die nächste Ge­ne­ra­ti­on

Wissen aus erster Hand
Ver­an­stal­tungs­rei­he von DGQ, DIN Media und DQS

Mit direkter Einbindung in den internationalen Überarbeitungsprozess liefern DGQ, DQS und DIN Media verlässliche Informationen aus erster Hand – genau dann, wenn der FDIS als sicherer Wegweiser für die neue ISO 9001:2026 vorliegt.

Freuen Sie sich auf eine Veranstaltungsreihe ab Sommer 2026 in Präsenz und Online, in der hochkarätige Expertinnen und Experten die wichtigsten Neuerungen verständlich auf den Punkt bringen. Profitieren Sie von praxisnahen Einblicken, wertvollen Handlungsempfehlungen sowie Austausch und Vernetzung mit anderen Qualitätsfachleuten.

Bereiten Sie Ihr Unternehmen schon heute auf die ISO 9001 der nächsten Generation vor.

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Neues aus der DGQ

Qualifizieren Sie sich

  • Sie erhalten ein grundlegendes Verständnis, was sich hinter dem Begriff KI verbirgt.
  • Sie lernen verschiedene Möglichkeiten und Einsatzgebiete von KI im Qualitätswesen kennen.
  • Sie erkennen welche KI-Methoden für das Qualitätsmanagement und die Qualitätssicherung relevant sind.
  • Sie bekommen einen praxisnahen Überblick über mögliche Risiken von KI und worauf bei der Einführung zu achten ist.
  • Fehler verstehen und vermeiden: Typische menschliche Leistungsgrenzen und Stressreaktionen erkennen und bearbeiten.
  • Kommunikation stärken: relevante Kommunikationsmuster erkennen und bewusster nutzen.
  • Entscheidungen bewusst treffen: Methoden der Wahrnehmung kennenlernen und Situationsbewusstsein stärken.
  • Direkter Praxisbezug: Übertragbare Methoden aus Hochrisikobranchen (Luftfahrt, Bahn, Medizin) für den Alltag im QM.

DGQ-Netzwerkveranstaltungen

Schluss mit KPI-Chaos: Qualitätskennzahlen zentral erfassen & tracken

12. Februar 2026 | 17:00 Uhr bis 18:30 Uhr | Online

Praktische Audit-Tipps und zeitsparende KI-Anwendungen für das Qualitätsmanagement

23. Februar 2026 | 17:30 Uhr bis 19:00 Uhr | Online

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