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Lieferantenaudits wirksam priorisieren – risikobasiert statt pauschal.
Wie Sie Audittyp, -frequenz und -umfang systematisch am tatsächlichen Lieferantenrisiko ausrichten.

Pauschale Auditprogramme binden Ressourcen – ohne zwingend Risiken zu reduzieren.

Das DGQ-Impulspapier „Lieferantenaudits zielgerichtet planen“ zeigt, wie Unternehmen Auditentscheidungen strukturiert und differenziert treffen.
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Lieferantenaudits zielgerichtet planen
Warum pauschale Auditprogramme nicht mehr ausreichen

In vielen Unternehmen werden Lieferantenaudits:

Dabei unterscheiden sich Lieferanten deutlich hinsichtlich:

Die Folge:
Auditressourcen werden nicht dort eingesetzt, wo sie den größten Effekt haben.
Ohne strukturierte Risikobewertung bleibt Auditplanung reaktiv – statt ein wirksames Steuerungsinstrument zu sein.

Titelbild

Was Sie im Impulspapier konkret erhalten

Das DGQ-Impulspapier „Lieferantenaudits zielgerichtet planen“ bietet:

  • eine strukturierte Übersicht relevanter Lieferantenrisiken
  • eine Bewertungsmatrix zur systematischen Risikoeinstufung
  • die Ableitung geeigneter Auditformate (System-, Prozess-, Produkt-, Remote- oder Ad-hoc-Audit)
  • praxisnahe Beispiele aus unterschiedlichen Branchen
  • eine Einordnung im Kontext von Lieferkettensteuerung und Compliance

Ziel ist nicht, mehr zu auditieren – sondern gezielter.

Auditplanung als strategisches Steuerungsinstrument

Risikobasierte Auditplanung bedeutet:

  • Auditressourcen gezielt einsetzen
  • Risiken transparent bewerten
  • Entscheidungen nachvollziehbar machen
  • Lieferanten differenziert steuern

Sie unterstützt Unternehmen dabei, Qualität, Lieferfähigkeit und Compliance systematisch abzusichern.

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Fachliche Expertise aus der Praxis
Das Impulspapier wurde vom DGQ-Fachkreis „Audit & Assessment“ erarbeitet – einem Netzwerk von Expertinnen und Experten aus Industrie und Praxis. Die DGQ steht seit Jahrzehnten für fundierte und anwendungsnahe Qualitätskompetenz.

Strukturieren Sie Ihre Auditplanung systematisch.

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