Die Wahrnehmung ist teilweise noch immer grundverschieden: Für das Qualitätsmanagement sind Audits ein unverzichtbares Instrument, für die Auditierten oft genug eine lästige Pflichtübung. Dabei gibt es verschiedene Methoden und auch technische Mittel, um das Audit für beide Seiten von einem relativ starren Ritual zu einer mehrwertstiftenden Zusammenarbeit zu wandeln.

Wie können beispielsweise „Agilität“ oder „Digitalisierung“ dabei unterstützen, dass der Auditor noch mehr als strategischer Partner für Weiterentwicklung und Verbesserung und noch weniger als „Kontrolleur“ wahrgenommen wird?

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